塑料桶生產(chǎn)的目標管理

對于塑料桶生產(chǎn)來說，根本的任務(wù)就是生產(chǎn)出合格產(chǎn)品來創(chuàng)造利潤，所以生產(chǎn)目標的完成是first任務(wù)。其他任何的目標管理都是為這個目標服務(wù)的。

塑料桶生產(chǎn)任務(wù)的計劃安排都有專人來完成，根據(jù)管理的四項職能目標管理，看看還需要做些什么：

1.計劃 列出目標管理計劃書。

2.組織 為完成計劃，需要一個分工協(xié)作的組織來完成計劃。有性能完好的注塑機、符合要求的原材料、經(jīng)濟有效的成型工藝等。

3.控制 計劃的完成，一向都不可能100%無缺。這主要的原因是：人員、設(shè)備、工藝、材料等因素的變化產(chǎn)生不良品，這就要求我們能夠發(fā)現(xiàn)和控制。

沒有達成生產(chǎn)目標，不外乎就是工作時間沒有生產(chǎn)或產(chǎn)品不合格。統(tǒng)計出影響這兩方面的主要原因，逐步解決，才能體現(xiàn)出管理出利潤的目的。如果我們稱塑料桶生產(chǎn)目標管理為first層，那么設(shè)備工藝管理和產(chǎn)品合格率就是second層管理，后一層管理是為前一層管理目標服務(wù)的。